Durante 3 meses trabajaremos junto a ti y tu equipo implementando sistemas de marketing, de ventas y de gestión de taller para potenciar el crecimiento de tu taller mecánico.
Lo que dicen nuestros clientes:
.png)
Te ayudamos a potenciar el marketing de tu taller con estrategias enfocadas en atraer más clientes. Implementamos publicidad, redes sociales, automatizaciones y CRM. Para mejorar el seguimiento de mensajes y aumentar los mensajes de consultas en trabajos reales.
Te entregamos manuales y capacitaciones de ventas para tu vendedor, ayudándolo a mejorar el seguimiento de clientes, la atención al cliente, el manejo de objeciones y el cierre de ventas para convertir más consultas en trabajos reales.
Te ayudamos a optimizar la gestión y operación de tu taller mejorando procesos internos, control y productividad. Además, resolvemos dudas y te guiamos en distintas áreas de tu taller para que funcione de forma más eficiente y rentable.
Depende de qué tan rápido implementes los cambios y qué tan constante seas con el proceso.
Muchos talleres empiezan a notar rápidamente:
• más clientes llegando desde redes sociales
• más mensajes y cotizaciones
• mejor seguimiento
• menos caos
• y más control en el taller.
Implementamos estrategias enfocadas en talleres mecánicos:
• publicidad
• redes sociales
• automatizaciones
• seguimiento
• y sistemas para convertir consultas en trabajos reales.
Trabajamos en las áreas más importantes del taller:
• marketing
• ventas
• gestión
• procesos internos
• y estructura operativa.
La idea es ayudarte a implementar sistemas para que el taller funcione de forma más ordenada y rentable.
La mayoría de las agencias solo generan publicidad o mensajes.
Nosotros trabajamos el taller completo:
• marketing
• ventas
• seguimiento
• gestión
• procesos
• y estructura operativa.
El objetivo es ayudarte a construir un taller más rentable, ordenado y preparado para crecer.
Fundador Acelerador de Talleres
Mi nombre es David Astorga y llevo más de 10 años trabajando en el rubro automotriz. Después de vivir personalmente los desafíos de administrar un taller mecánico —problemas de flujo de caja, falta de estructura, estrés operativo y dependencia total del dueño— entendí que el crecimiento real no depende solo de trabajar más.
El verdadero cambio ocurre cuando el taller comienza a operar con sistemas, procesos y estructura.
Gracias a esa implementación, logré transformar mi taller en un negocio que hoy factura más de 100 millones mensuales y funciona de manera mucho más ordenada, rentable y estable.
Actualmente trabajo ayudando a otros dueños de talleres a acelerar ese mismo proceso, implementando estrategias prácticas de:
Marketing para talleres mecánicos
Sistemas de ventas y seguimiento
Procesos operativos
Gestión interna
Control y rentabilidad
El objetivo no es solo aumentar la facturación. Es construir un taller más profesional, más estable y menos dependiente del dueño.